ABOUT

2005年8月、私は父の会社を引き継ぐことになりました。その後、ショッピングセンターの開業に伴い新規出店を続けましたが、高い離職率に悩まされることになりました。そこで、私は社長業を学ぶために教育研修を導入し、社長と社員が一緒に取り組むことで前進してきました。

当時、退社率が高かった職場も、研修進行に伴い他責社員（不満が多い社員）が離職し、私が想っていた「経済的な豊かさと人間関係の良さ」に自責で取り組んだ社員が、自社と社長を選択し共に成長させてくれました。その社員たちが現在の幹部です。年間離職率も20％から現在5％以下に低下し、私たちが目指す会社の目標に向かって、共に成長しています。

私は心から、自社と社長を選択してくれた社員たちに感謝しています。現在でも、社長と幹部と一般社員の距離が近く、私たちは共に会社のビジョンに向かって努力しています。

過去の私は、自分自身や他人に対しても厳しさが必要だと思い、怒りや厳しさがあった性格でした。しかし、現在は自責社員の努力が成果につながるよう、積極的にサポートすることが、社長や幹部の役割だと考えています。今では、役割の違いはあるものの、精神的な上下関係なく（ストレスなく）目標に向かう風土が生まれました。

またこうした風土が、「変化の激しい時代でも、おいしいドーナツと居心地の良い空間は変わらない」そんなサービスを地域の皆様にご提供できていると思います

今後も、私たちは社員と共に成長できる環境を整え、永く安心して働ける会社を目指して進んでまいります。